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                2019-01-18 12:45:20作者︰中國光大銀行信息科技部 李輝 查陶編輯︰易賽體育官網網
                本文基于當前銀行IT架構轉型面臨的挑戰和機遇重點介紹、分析了光大銀行借助雲計算技術開展的雲計算架構轉型的實踐和發展規劃。

                行業背景︰2000年以來,銀行業秉承“支撐業務”的服務理念和系統建設模式,建設了大量集中式架構的系統和應用,集中式系統架構以其成熟穩定、可靠性強的優勢,支撐銀行業務及信息化建設取得了長足的發展和進步。

                  當前問題︰隨著互聯時代的到來,隨時隨地的網絡交易以及特殊時點秒殺、搶購等互聯網營銷帶來了海量的高頻小額業務量,對銀行信息系統架構提出了高並發、易擴展、抗沖擊的高要求。同時,銀行業面臨著利率市場化和金融脫媒所帶來的轉型壓力,集中式架構逐漸呈現出故障容錯能力及彈性擴展能力不足、對基礎軟硬件產品依賴度高、核心技術受制于人等局限性,亟需轉型升級。

                  應對措施︰雲計算技術經過多年發展,逐步趨于成熟,其超大規模計算能力、虛擬化、高可靠性、通用性、高可擴展性、按需服務、成本低廉等顯著的優勢也給銀行業傳統IT架構建設提出了新的解決方案。此外,雲計算技術也給銀行帶來了顯著的收益。一是安全可靠,雲計算增強了銀行IT的數據保護能力、錯誤容忍度和災備恢復能力。二是彈性擴展,快速支持開發。三是能夠以統一的性能和容量監控,降低成本,支持業務的發展。四是本身具有的彈性擴展特點,能減緩性能帶來的壓力。

                應用雲計算技術推動IT架構轉型的思路

                  雲計算體系架構的落地不可能一蹴而就,由傳統IT架構向雲計算架構轉型需要統籌規劃、分步推進。應該從以下五個方面推進雲計算架構的落地。

                  1.通過科技戰略和頂層設計推進架構落地。雲計算體系架構的實施是個系統性工程,IT部門應從戰略和戰術層面積極應對。統籌考慮IT戰略,加大對雲計算實施的支持力度。從建雲、用雲進行頂層設計,通過整合各項IT資源,實現IT和業務的融合,成為業務發展的戰略伙伴。

                  2.完善IT治理體系,支撐雲計算運營管理。建立一體化的運維管理模式。在組織架構希 炕 嵯蠆棵ldquo;一體化運維”的管理職能,構建包含技術、服務、管理和安全的雲建設體系,確保整個運維體系的完備性。

                  3.穩步提高雲計算技術的自主可控能力。推進技術的自主可控,在技術策略的選擇上,堅持開源與商用相結合,自研與產品相結合;在開源方面進行更多探索,將開源的操作系統盡快地在生產上進行實施和應用。同時銀行也要加大自主研發能力,盡快形成銀行自身的在雲平台以及應用解決方案。

                  4.統籌考慮雲計算建設和IT架構轉型的目標。在建設思路上,要體現高效、敏捷、安全和可靠的建設目標。

                  在高效方面,使用融合的計算資源,提高資源的利用率,基于策略的存儲服務,使應用系統可以選擇不同的存儲資源池。應用軟件定義網絡技術,實現業務跨數據中心的靈活部署,同時實現統一服務平台的接入,使得資源服務標準化。在敏捷方面,將各種計算存儲和網絡資源進行整合,形成虛擬化的數據中心,對用戶提供虛擬化的資源。針對不同層級的業務需求,可根據硬件的規格、屬性進行分類,形成不同的資源池,為客戶提供服務。在安全和可靠方面,構建高層次、多緯度的實時監控和離線分析,提供用戶安全、服務安全、運營安全三個層面的安全服務。通過自動化的手段進行資源分配,以應對高峰期和低峰期的時間要求;進行混合雲管理,使業務實現無縫拓展。通過同城雙活、異地災備等方式,有效保護應用安全。

                  5.科學有序推進雲計算建設和場景落地。在雲計算建設過程中,應遵循業界IaaS、PaaS、SaaS的三層模式,從服務器虛擬化、資源池化,到軟硬件資源的一體雲化,逐步實施,分層推進。同時,針對適合雲的非核心業務場景,先行切入,快速推進,以點帶面,推廣雲計算技術應用。

                雲計算架構轉型的實踐和發展規劃

                  光大銀行借助雲計算技術,從總分行一體化視角出發,開展了雲計算架構轉型的實踐,效果很好。

                  1.光大銀行雲計算實踐的歷程。光大銀行從2013年1月開始開展雲計算課題研究和整體規劃目標,獲得了銀監會信息科技風險管理課題評選二類成果獎。2014年4月建設完成開發測試運行,實現全行開發測試資源的集中供給、靈活調配。2014年8月開始啟動資產雲建設,實現全行生產資源集中攻擊、集中運營、集中災備。2016年完成分行應用系統在一級資源池和二級資源池上的遷移工作,總行70%以上基于X86環境的應用系統遷移至總行生產雲。2017年繼續夯實全行私有雲建設,完成生產查詢和投產桌面雲建設,啟動容器雲PaaS平台的技術預研和測試選項工作。

                  2.光大銀行雲計算架構的整體介紹。為適應光大銀行創新發展的戰略要求,在光大雲建設過程中重點關注以下幾點︰基礎設施雲建設中的高可用和一體化;雲管理平台中資源交付、服務編排、自動化運維等關鍵功能的實現效果;基礎設施大集中環境下的多租戶安全管理;借助應用平台雲發揮對業務的支持能力。

                  (1)基礎設施雲建設實踐。光大銀行基礎設施雲由部署在測試中心的全行開發測試雲、覆蓋兩地三中心的總行生產雲、總/分兩級分布式資源池構成的分行生產雲組成。一方面利用雲管理平台提升基礎設施的部署效率和自動化水平;另一方面通過面向應用系統的服務目錄提升用戶體驗及資源使用的規範性。整體部署架構如圖所示。

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                光大銀行私有雲整體部署架構

                  (2)雲管理平台建設實踐。光大銀行雲管理平台實現了雲服務門戶、雲服務管理、雲服務運維三項主要功能,並與現有ITSM運維平台集成,協同完成基礎設施雲服務全生命周期的運維和管理。

                  (3)雲安全建設實踐。光大銀行參照CSA的雲安全架構,結合全行資源池化的實踐,確立了以“繼承原有安全防護策略,確保安全多租戶隔離,兼顧應用級防護”為指導思想的私有雲安全架構。相較于傳統非雲環境,光大銀行采用了多租戶安全隔離、軟件定義網絡技術、分布式虛擬防火牆技術等專用技術加強私有雲環境下的安全防護。

                  (4)應用雲平台建設。光大銀行在完成基礎設施雲建設的同時,還在應用平台雲方面進行了有益嘗試。先後建構了中間業務雲平台、分前雲部署、分行數據服務開放平台等應用雲平台。到2017年為止,中間業務雲平台實現了近1500余個繳費項目,約200家合作機構,服務終端客戶超兩億人次,是普惠金融的重要案例。分行雲部署實現了全轄所有分行前置的集中部署,全行資源池化,降低了運營成本,提升了運營維護的標準化程度與安全運營水平。

                  3.光大銀行雲計算架構的發展規劃。為進一步發揮雲計算對業務的支持作用,並繼續探索雲計算的新技術架構,光大銀行在雲計算應用方面,主要發展規劃如下。

                  基于目前私有雲的技術架構和公有雲的運營模式搭建集團雲,為銀行子公司和集團兄弟單位提供基礎設施服務,以發揮集團內科技資源共享的優勢。

                  構建雲網絡安全防御體系。通過下一代應用級防火牆、雲網絡安全檢測系統、基于網絡報文的APT持續性威脅安全檢測系統構建多維度、主動型智能網絡安全防御體系。結合網絡虛擬化和軟件定義網絡技術,進一步實現雲環境下應用的微隔離和每實閾湃危 中嶸踩 攬嗇芰Α/p>

                  擴大桌面雲服務的場景化應用,持續提升信息安全。為有效防範光大銀行關鍵業務數據及用戶敏感信息經辦公環境泄露的風險,繼續完善桌面雲服務平台,通過供給開發測試虛擬桌面來隔離辦公及總行開發測試環境,保障數據安全,全面提升外包終端風險管理能力。

                  建設基于容器技術的PaaS平台。結合容器技術的迅速崛起和移動互聯網金融服務的蓬勃發展,光大銀行計劃分步驟探索研究容器技術,借助容器化技術提升架構彈性擴展能力、應用開發交付效率和運維自動化水平。

                  私有雲的兩地三中心多活建設。金融行業的信息安全至關重要,尤其是數據安全。通過雲計算兩地三中心架構,實現並滿足金融行業的信息安全和業務連續性需求。通過計算虛擬化、存儲、網絡和分布式應用架構探索將現有私有雲向異地延展,在基礎設施層面建設兩地三中心多活技術架構,上層應用利用分布式技術探索異地多活應用架構。

                (文章來源︰金融電子化雜志)

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