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                欧洲杯线上买球

                2012-07-15 22:26:09作者︰趙志宏編輯︰
                企業如何能創造出新的銷售和利潤增長點?如何能夠持續地創造出新的產品和服務?或許我們能在《何以使我們創新——成功創新的關鍵因素》(Make Us More Innovation)一書中找到答案。

                近30年來的商業實踐表明,成本控制並不能為企業帶來持久的競爭優勢。越來越多的企業選擇創新向市場競爭提供更為有力的支持。如此,問題亦隨之而來︰企業如何能創造出新的銷售和利潤增長點?如何能夠持續地創造出新的產品和服務?或許我們能在《何以使我們創新——成功創新的關鍵因素》(Make Us More Innovation—critical factors for innovation success)一書中找到上述問題的答案。此書由美國銀行創新協作小組推薦,被認為是對他們創新思想造成革命性影響的讀物之一。

                        作者Jeffrey Phillips 是美國OVO(一個在美國從事創新管理顧問和軟件開發的行業領先企業)的市場部副總裁,他和他的團隊為客戶提供如何叢斐中拇蔥履芰Φ淖裳 瘛8檬槭導適effrey對多年創新咨詢實踐工作的總結,並且結合了咨詢服務過程中所遇到的成功或是失敗的實例,增加了原本枯燥的“金科玉律”的可讀性和可信性。

                        書中,作者總結了如何獲得創新工作成功的12個關鍵點,依次為︰校準創新的目標;把管理層拉向同一戰線;制定創意管理的程序;獲得資金支持;角色定義和人員配備;建立旨在創新的文化;改變組織構架;設立創新成果評價制度;使用創新支持數據系統;開放式創意吸納;制訂創新組合;期望創新。同時,作者還結合自身實踐經驗,創造性地對12個成功關鍵點進行了優先排序,希望讀者能夠理解︰即便企業全部考慮了創新教科椴齙墓?悖  不嵊捎謐胖點的不同、戰略步驟部署的不同,使得創新管理效果產生重大差異。因此,本文將著重介紹前三個創新成功關鍵點,即校準創新的目標,把管理層拉向同一戰線,以及制定創意管理的程序。

                        校準創新的目標,作者將其放在創新工作的首要位置,並且需要持續的檢查創新目標與組織目標的統一,理由非常充分。通常情況下,決策層都會認可創新的重要性。但在做出資金和資源流向的選擇時,決策層有時不得不“言行不一”。導致這種“言行不一”發生的原因主要有以下兩個方面︰首先,相對于其他更有緊迫性和壓力性工作而言,例如季紉導 齲 蔥巒繆葑趴亢笳鏡慕巧  蛭 蔥率且幌畛?詰耐度牒統中墓?鰨黃浯危 詿蔥履勘曖胱櫓 勘瓴煌 降那榭魷攏 苣咽咕霾 隳蓯 摯定的確認哪些努力和付出(時間、資金、人力等)是可以產出創新,並且這些創新是可以增強企業競爭力或是推進組織成長的。在這些因素的影響下,作為創新工作的負責人,需要清楚的知道如何將創新產品的產出與組織目標向吻合,如何將創新工作的目標校準至與組織目標相吻合,從而獲得決策層的重視和資金與資源的支持。

                        把其他部門拉向同一戰線,是創新工作成功的次重因素。但是,要想獲得組織內所有部門管理層的支持,有時也是事與願違,較難實現的。一些部門原本已經設立了具體從灤虜費蟹 耐哦踴蜃ㄈ耍 踔劣行┌棵諾鬧饕 ? 褪切虜費蟹  綺費蟹 棵牛&D)。這些部門的領導人也許會認為,創新工作應該在他們部門的職責及業務範圍內進行,所以創新管理部門的介入,是在干涉自己的工作。其實,需要明確的是,產品研發部門和創新管理部門的工作職責是完全不同的︰產品研發部門的職責是開發出可供企業推向市場的新產品或新服務;創新管理部門的工作不是具體地提供一種新產品或一項新服務,而是為組織提供一系列可持續可重復的創新產出方法和機制。

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