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              5. 從民生銀行實踐看銀行事業部制改革</a>
                從民生銀行實踐看銀行事業部制改革

                事業部制改革就是變革原有的組織結構以適應外部環境和內部發展戰略變化的需要,通過充分發揮事業部和 桃械奶逯樸攀評刺嶸誦木赫芰/p>

              6. 淺議農信社推進“流程銀行”建設問題</a>
                淺議農信社推進“流程銀行”建設問題

                目前農信社推進“流程銀行”建設工作已全面鋪開,這是農信社經營管理方式轉型的一次重大變革,是激活農村信用社的內生動力、建設全面風險管

              7. 流程再造︰銀行業的一場顛覆戰</a>
                流程再造︰銀行業的一場顛覆戰

                流程再造雖然取得了一定成效,但仍然有點“水土不服”。換個角度看問題,如果銀行能單純從信息系統的改造和升級來推進業務流程再造,難度就

              8. 建設銀行︰前後台分離實踐與成效</a>
                建設銀行︰前後台分離實踐與成效

                建設銀行2011年啟動全行推廣的深化前後台業務分離項目,在國內外大型銀行中率先實現了總行層級實時業務集中處理。2012年底,完成全行推廣。

              9. 管理流程再造
                新形勢下大型商業銀行渠道轉型策略

                網點與網絡是大型商業銀行的優勢,但在新形勢下,網點也有可能成為大行包袱。要努力再造以物理網點為基本渠道、以移動金融和網絡銀行為交易主渠道、以客? 砦 壑髑/p>

                管理流程再造
                建設銀行業務流程再造之路

                業務流程再造工程順應建設銀行深化會計和營運體制改革需要,以提升效率、降低成本、控制風險為總體目標。該工程的順利實施和投產運行,推動了運營集約化變革,實現了業務流

                管理流程再造
                從民生銀行實踐看銀行事業部制改革

                事業部制改革就是變革原有的組織結構以適應外部環境和內部發展戰略變化的需要,通過充分發揮事業部和流程銀行的體制優勢來提升核心競爭能力。民生銀行率先在業內啟動公司業

                管理流程再造
                淺議農信社推進“流程銀行”建設問題

                目前農信社推進“流程銀行”建設工作已全面鋪開,這是農信社經營管理方式轉型的一次重大變革,是激活農村信用社的內生動力、建設全面風險管理體系的有效途徑,是改進服務、

                管理流程再造
                流程再造︰銀行業的一場顛覆戰

                流程再造雖然取得了一定成效,但仍然有點“水土不服”。換個角度看問題,如果銀行能單純從信息系統的改造和升級來推進業務流程再造,難度就會相對小很多,且實施成本也會很

                管理流程再造
                建設銀行︰前後台分離實踐與成效

                建設銀行2011年啟動全行推廣的深化前後台業務分離項目,在國內外大型銀行中率先實現了總行層級實時業務集中處理。2012年底,完成全行推廣。

                管理流程再造
                業務流程管理助推企業運營效率提升

                業務流程管理是一種全面管理模式,是業務環節的整合優化。企業推進業務流程變革時面臨著不同實施方法的選擇。根據內外因素構成的變量,采取合適實施方法可降低流程變革帶來

                管理流程再造
                突破櫃面業務流程再造痛點

                流程銀行是以流程再造為引擎、面向未來的銀行運營變革。通過流程銀行這種創新的業務模式,實現以客戶為中心,前中後台分離、運營集中化、多渠道協作、部門分工明確。

                管理流程再造
                模塊化管理與產業化銀行

                同自然界中的生態系統一樣,銀行產業化生態系統內的各模塊必須具有很強的適應能力,能夠隨著客戶和合作伙伴的需求變化而變化。

                管理流程再造
                卓越經營為何重要

                對業務流程稍加改進就能使企業領先于競爭對手,但他們首先必須確定哪些流程發揮重要作用,然後制定相應規則進行有效管理和維護。

                管理流程再造
                流程銀行的變革與挑戰

                通過重新構造銀行的一整套業務流程,變革性地改造傳統的銀行模式並使其徹底地脫胎換骨,由此形成的以流程為驅動的全新的銀行模式正是流程銀行的魅力所在。

                管理流程再造
                流程銀行的構建策略和規劃

                中國銀行業自2005年開始探索流程銀行建設工作,至今,已經有一大批銀行不同程度地進行了實踐。