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              5. 如何防止IT部門不堪重負?</a>
                如何防止IT部門不堪重負?

                資源限的IT部門要管理源源不斷的項目,這無疑需要技巧,如何避免項目積壓及由此造成的混亂?

              6. 商業銀行的業務連續性管理探討</a>
                商業銀行的業務連續性管理探討

                銀行業務連續性管理的總體目標是為了提高銀行的風險防範能力,有效地減少非計劃的業務中斷,並保障在重大災難性事件發生後關鍵業務的連續運

              7. 保險公司的IT增長戰略</a>
                保險公司的IT增長戰略

                新興技術可以刺激產品創新,改變保險行業服務客戶的方式。但是,保險公司必須把技術與戰略目標統一起來。

              8. 管理IT治理
                用先進標準完善農信金融標準體系

                農信銀中心在信息系統建設的同時,高度關注標準的應用與實施,通過標準的應用促進系統技術與管理進步,降低建設成本,提升規模經濟效應,為企業】黨中 溝定基礎。

                管理IT治理
                銀行信息科技公司化運作模式研究

                當前,采用公司化運作方式已經成為國內銀行業機構增強科技綜合實力的發展趨勢之一。可以預見,未來將有更多的銀行同業加入信息科技公司化運作模式的研究與實踐,推動公司化

                管理IT治理
                細分對象制標準 整合條款貫要求

                標準化的作用越來越重要,這一點已毋庸置疑。但在實踐中,卻存在兩個疑惑,一是什麼管理對象適宜制訂標準,二是諸多標準如何能夠切實指導實踐。本文從目前的標準規範與工作

                管理IT治理
                深化數據治理 打造數字化銀行

                中國銀行一直以來高度重視 衛砉?鰨   思 攀 衛砑構體系,為全行數據管理和應用提供了重要支持保障。在數字化轉型戰略中,進一步明確了近幾年數據治理體系建設

                管理IT治理
                中信銀行的數據治理實踐經驗

                中信銀行采取積極主動姿態,從戰略層面高度重視數據治理工作,已經把數據治理明確寫入最新的三年戰略規劃,納入了董事會年度報告。中信銀行推行主動治理模式,強抓數據模型

                管理IT治理
                數字經濟與金融業新一代IT營運模式

                畢馬威于2014年首次引入了下一代IT營運模式(如下表),包括三個全新的IT角色︰經紀、整合和 鰲U獠喚黿鍪恰凹隻  菇 馱誦小弊槌傻拇 徹δ芐宰櫓架構下IT營運模式的

                管理IT治理
                構建支撐全球一流銀行的IT能力

                在中行全球化發展過程中,信息科技建設一直是有力抓手,在信息科技全球一體化建設取得階段性成果的基礎上,我們需要進一步思考如何適應大國崛起跨境金融新需求,如何滿足全

                管理IT治理
                銀行間市場技術標準建設回顧與展望

                作為銀行間市場的具體組織者和運行者,中國外匯交易中心(以下簡稱交易中心)為提高銀行間市場的效率以及與國際市場的接軌程度,積極推進銀行間市場標準化工作。

                管理IT治理
                農信系統標準化工作成果與未來展望

                農信系統工作組主要工作任務是組織研究本領域國內外標準狀況和發展趨勢,根據市場和產業發展的需要,引入提升、制訂和完善本領域的標準體系,提出標準制(修)訂計劃建議。

                管理IT治理
                金融國際標準跟蹤研究成果及展望

                通過對國際先進標準化組織的動態跟蹤,有助于學習和借鑒國外金融標準化工作的經驗和方法,了解和掌握國際金融標準的發展動態,及時開展關鍵金融國際標準的研究,並依此制訂

                管理IT治理
                集中、共享、統一的信息科技治理之道

                為了加強全集團信息化建設工作的組織協調,深度整合和共享IT資源,中國人民保險集團設立了信息化建設委員會,負責對全集團信息化重大事項進行審議,統籌協調和管理全集團信

                管理IT治理
                保險標準化護航保險轉型升級

                當前,我國正處在全面建成小康社會的決勝階段,也是加快發展現代保險業的關鍵時期。從加快發展現代保險服務業以及國家標準化戰略對保險業標準化工作的要求來看,保險業標準

                管理IT治理
                推動數據綜合治理 提升數據資產價值

                在大數據時代,良好的數據質量是商業銀行經營管理的基礎。工商銀行一直以來高度重視數據資產質量,在“大數據和信息化銀行”戰略實施過程中持續深化數據治理,全面提升數據

                管理IT治理
                分布式架構關鍵設計與實踐探索

                隨著國家“互聯網+”戰略不斷深入,更多智能化的金融服務應用而生。選擇分布式架構,采用雲計算和分布式處理架構構建新一代的金融核心業務系統逐步成為轉型的選擇,也是金融

                管理IT治理
                征信系統數據質量系統化管理研究

                人民銀行征信系統經過近20年發展,其權威性和可靠性得到廣泛認可。但隨著接入機構增多,采集數據範圍和業務量大幅拓展,征信數據質量面臨較大挑戰,迫切需要從系統化角度加

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