2021欧洲杯竞猜

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                2021欧洲杯竞猜

                2019-12-26 11:17:47作者︰中國銀行軟件中心總經理 孟茜編輯︰易賽體育官網網
                科技引領責無旁貸,創新驅動時不我待。在新時代的新征程中,新技術、新場景給科技創新插上了新翅膀,輸送了新動力。只有乘勢而上、順勢而為,勇于迎接挑戰、勇于自我革新,才能不負重托,不辱使命,推動科技創新成為銀行業高質量發展的發動機和助推器。

                創新作為引領發展的第一動力,黨中央、國務院高度重視,正在加快實施創新驅動發展戰略,大力推動以科技創新為核心的全面創新。作為國有大型商業銀行之一,中國銀行積極響應國家號召,提出“建設新時代全球一流銀行”的戰略勘輳   岢摯萍家  蔥慮 旁謖鉸緣氖滓 恢茫 帕Υ蛟煨率貝母咧柿糠 鼓J健/p>

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                中國銀行軟件中心總經理 孟茜

                  根據中國銀行總行黨委的戰略部署,軟件中心以實現口碑卓著的應用產品為目標,以打造敏捷高效的產出效能為手段,以培育與時俱進的技術能力為支撐,堅持科技引領、創新驅動,努力打通產品與服務的關鍵環節和流程,探索具有中國銀行特色的可持續科技創新之路。

                新時代銀行業科技創新的主要特征

                  信息技術的發展有其客觀規律,一項新技術從最初的萌芽到熱炒,再到最終實現大規模產業化運用,一般需要5-10年的成熟度發展周期。期間受到基礎設施、技術成熟度、應用場景等條件的正向催化或反向限制,不斷進化革新積累,是一個從量變到質變的漸近過程。因此,新時代的科技創新,不應該一哄而上、盲目跟風,更不能麻木不仁、抱殘守缺,而是要在方向大致正確的情況下,大力培育面向未來的競爭優勢。

                  1.新技術、新場景的“人無我有”

                  當前,“矢志不移自主創新”已經成為全社會的廣泛共識,敢于走前人沒走過的路,勇于攻堅,勇于試錯,開展自主創新,改變市場生態,實現自身價值,是每一名科技工作者的職業追求和最高理想。因此,一方面要勇于嘗試、持續跟蹤,研究新理念、新方法,運用新技術、新工藝,時刻準備把握機遇,從“追隨者”轉變為“引領者”。另一方面也要通過場景、技術、生態的研究,實現新技術應用場景的快速落地,打造出市場領先的“爆款產品”,從“旁觀者”轉變為“踐行者”,真正做到“人無我有”。

                  例如︰我們規模化應用大數據技術,在客戶標簽、精準營銷及個性化推薦、風險管控、反欺詐等領域,陸續投產網絡金融事中風控、日志大數據監控平台、互聯網數據獲取平台、個人客戶關系管理-精準營銷等系統,實現了多樣化海量數據處理、T+1向T+0服務的轉變。持續打造量化交易平台,逐步實現從量化與自動化交易向智能交易發展,填補了金融市場空白。不斷投入技術力量進行區塊鏈技術的研發和儲備,完成了基于數字票據和跨境支付場景下的原型系統的研發,積極參與人民銀行相關項目研發工作,提出了二十多項區塊鏈核心技術專利申請。以西藏扶貧資金支持保障系統為試點,率先在資金監管領域運用區塊鏈技術,有效解決了 擠銎豆討寫嬖詰淖式鷸?治侍獾取/p>

                  2.模式革新、技術賦能的“人有我優”

                  金融應用軟件是一個市場化程度高、業界信息透明度高的行業。全方位的監管、同業間的廣泛交流,大家在做什麼、在往哪個方向發展是高度透明的,少有閉門修煉的秘密武器,更多的銀行業科技創新,是基于行業共識和發展方向,以體驗為核心,以數據為驅動,以技術為依托,進行模式革新和技術賦能,改善客戶體驗,增強活客獲客的競爭能力。

                  例如︰我們按照試點應用、平台建設、規模推廣的工作思路,持續推進技術架構轉型,陸續投產了中銀易商、微信銀行和中銀開放平台等一系列產品,針對主機平台采取部分功能模塊、非金融交易下移的策略,自主研發輕量級數據訪室婕壩嘔 到端傳輸的實體信息等,使系統兼具聯機訪問高性能和水平彈性擴展的能力。在理財投資、資金交易、精準營銷領域,采用向量機、決策樹等技術,通過用戶數據和交易行為分析,結合產品歷史收益數據和算法運算,推出智能投顧產品“中銀慧投”。采用GBDT梯度提升決策樹、神經網絡技術進行精準模型的分析和訓練等。

                  3.工程方法、生產工藝的“人優我快”

                  銀行業基于固有的風險意識,長期以來對于新技術的快速運用比較慎重,相對于互聯網思維的以快打慢,銀行的科技創新往往囿于傳統思維、固有機制,鑒于產品質量、風險合規等一系列原因,快速響應的工程方法和生產工藝是傳統商業銀行軟件中心的短板和薄弱環節。隨著行業共識的逐步提升,在金融科技公司的沖擊和啟迪下,新型工程工藝的應用已成為大勢所趨。

                  例如︰我們通過強項目制管理和項目群管理方法,加持敏捷工藝,邀請業務人員、分行代表混編組成灤腿諍舷金孔椋 詵種行幕蚴峭鬩幌實施封閉攻堅,有力保障了重大、緊急、復雜項目的實施,一批戰略性重點項目、業務發展迫切項目快速落地、初顯成效。通過課題研究、原型研發模式,加快催化人臉識別等生物識別技術的研發,實現人臉識別在櫃台、手機銀行、ATM渠道的服務支持,已完成4000萬次識別比對,並同步開展聲紋侗稹 縋?侗稹 猜識別等原型開發工作,不斷豐富生物識別手段,提升金融服務的科技含量。

                軟件中心科技創新的特色模式

                  “開發利在當下、創新贏在未來”,在全力支持業務發展的同時,中國銀行軟件中心一直在創新之路上持續探索、深耕細作,著力打造科技創新的三個層次。

                  1.以創新協會為代表的“全員化”創新模式

                  創新更多要發揮廣大員工的主觀能動性,通過搭平台、建機制、創機會,營造全員創新的良好氛圍。軟件中心成立了全員參與的創新協會,重點打造了年度創新及崗位技能大賽等一系列品牌創新活動,鼓勵和引導員工與崗位結合、與業務融合、與專長契合進行創新。通過組織級的收集評選創意、投入資源孵化創意,結合多層次的專題研究及豐富多彩的主題活動,助力人人創新、全員創新。在此基礎上,我們圍繞大數據、人工智能、區塊鏈、移動互聯、雲計算、生物識別等六大領域,設置創新俱樂部,以俱樂部形式跨地域、跨專業地整合相關技術資源,發掘並孵化了一系列創新產品。

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                ◆為提升科技人員技能,中國銀行軟件中心每年一度舉辦IT技能大賽。

                  2.以板塊布局為代表的“一體化”協同創新模式

                  通過“五地一中心”的一體化創新協同布局,各分中心在創新領域各具特色、異彩紛呈。上海分中心創新起步較早,中銀開放平台在業內享有盛譽,移動前端技術的應用成效逐步顯現,正在人工智能、大數據領域持續發力。深圳分中心通過專職人員的投入,績效考核的先行先試,在生物識別技術、AR、VR技術的研發應用方面走在前列,正在聯合海內外分行,進一步強化全球化產品和服務的創新應用。西安分中心、合肥分中心持續發揮區域優勢和青年員工優勢,通過服務促轉型、助創新,產品創新工作快速推進,相關創新成果在手機銀行、精準扶貧等方面已得到廣泛應用。

                  3.以頂層設計為代表的“層次化”組織創新模式

                  創新產品的研發關鍵在于頂層設計。今年以來,軟件中心通過職能調整、架構設置、人員調配,專門設立創新管理團隊、新技術規劃管理團隊,加大產能投入,深入挖掘新興技術應用場景,搭建大數據綜合實驗平台、人工智能深度學習訓練平台,加強創新研發管理,推進研發成果落地,建立“課題研究、原型研發、成果落地”三階段創新工作機制,定期開展高效、開放、包容的AB3C創新論壇,鼓勵全員分享新技術成果,初步建立了順暢的組織級創新研發機制。(注AB3C:AI、Bigdata、Blockchain、Biometrics、Cloud)。

                持續探索新時代的科技創新之路

                  新時代的科技創新既要技術領先,也要百花齊放。要深度應用各類新興技術,無縫嵌入金融業務場景,打造金融科技運用的領先優勢。要堅持“學習、引進、消化、吸收、落地”的原則,提升新技術轉化能力,保持技術能力先進性。要讓創新的文化更深入,讓創新的機制更靈活,構築起更高效的組織方式、更敏捷的產出模式、更具爆發性的創新能力;要讓創新的主體更積極,形成人人崇尚創新、人人渴望創新、人人皆可創新的良好文化。

                  1.堅持科技與業務融合,實現並聯創新突破

                  通過客戶經理前置,快速響應分行研發需要,提供技術支持、技術培訓和系統推廣服務,擔負起科技價值傳導的重任。以客戶經理機制為依托,堅持“技術+場景”的融合模式,助力業務部門在重點產品、關鍵領域發力,打造爆品,打磨精品,體現科技創新引領的價值和作用。

                  2.堅持集中與分散融合,實現集合創新突破

                  充分發揮集中力量辦大事的體制優勢,突出重點、合理安排資源;加強項目管理,提升攻堅能力;做好資源統籌,提高運營效能。在戰略項目實施、技術架構轉型、新技術研發平台建設、新技術運用等方面,堅持“陣地戰”與“麻雀戰”協同推進,集合創新助力業務轉型發展。

                  3.堅持場景與生態融合,實現共享創新突破

                  積極聯合總分行、綜合經營平台公司,以“解剖麻雀”的方式開展調研和交流,找到業務的痛點、需求解決問題的良方。積極開展聯合產品與生態創新,促進雲計算、大數據、人工智能、生物識別等較為成熟新技術的深度運用,密切跟蹤區塊鏈、虛擬增強現實、物聯網等前沿技術演進及金融應用發展,深入挖掘生態場景,推動新興技術的應用深度與廣度。

                  4.堅持資源與保障融合,實現組織創新突破

                  強化組織保障和資源保障,加大新技術的研發投入,構建組織創新、團隊創新、小組創新的多元創新體系,深入挖掘應用場景,積極開展試點應用。鼓勵部門、分中心以實驗小組、實驗團隊的模式開展學習和研發。制定創新研發激勵辦法,建立創新人才培養和榮譽激勵體系等。

                  科技引領責無旁貸,創新驅動時不我待。在新時代的新征程中,新技術、新場景給科技創新插上了新翅膀,輸送了新動力。只有乘勢而上、順勢而為,勇于迎接挑戰、勇于自我革新,才能不負重托,不辱使命,推動科技創新成為銀行業高質量發展的發動機和助推器。

                (文章來源︰金融電子化雜志)

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