欧洲杯买球

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                欧洲杯买球

                2018-11-21 16:48:06作者︰上海銀行信息技術部總經理 曹廣智編輯︰鶉謐裳網
                2018年,上海銀行將主動作為,探索科技創新推動業務轉型,圍繞“科技治理革新、數字化創新、開發能效提升、運營智慧轉型、信息安全體系升級”等重點領域推進科技創新,為業務持續發展和創新轉型注入新動力。

                2018年,上海銀行將主動作為,探索科技創新推動業務轉型,圍繞“科技治理革新、數字化創新、開發能效提升、運營智慧轉型、信息安全體系升級”等重點領域推進科技創新,為業務持續發展和創新轉型注入新動力。

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                上海銀行信息技術部總經理 曹廣智

                  在建設“精品銀行”戰略願景目標指引下,上海銀行信息科技始終堅持“運營智慧安全、開發友好高效、技術創新引領”的發展綱領,持續推進信息科技治理與信息化建設。在過去的一年里,基礎設施建設與科技創新發展 厥凳  畔 低辰ㄉ櫨 洞進傳統銀行業務穩健發展,金融科技的探索和新興技術研究應用助推全行業務及管理向數字化、智能化轉型發展。

                一、2017年上海銀行信息科技工作回顧

                  1.信息化管理水平持續提升

                  上海銀行始終保持信息系統快速建設態勢,2017年新建應用系統14套,業務覆蓋和支撐能力持續提高,全行信息化經營管理水平持續提升。在“大同城、小異地、應用雙活、數據主備”兩地三中心建設策略指導下,基本完成關鍵信息系統的同城雙中心雙活建設,業務連續性芰β跎閑綠 住/p>

                  2.敏捷化開發助力業務快速發展

                  上海銀行持續深化IT雙模式開發管理,在需要快速響應客戶需求的業務領域,業務與科技人員組成聯合團隊,通過共同制定解決方案、敏捷迭代開發的方式實現滾動產品發布,研究並推出OpenAPI開放服務接諤逑擔 畢械攘 蛞滴窨燜俜 埂/p>

                  3.大數據技術助推業務轉型發展

                  積極利用跨行業大數據,整合行內數據構建大數據平台,對客戶進行360度畫像征信,采用自動規則引擎技術,結合行內風險規則模型,實現客戶挖掘、風險控制等領域的數字化、自動化和智能化,零售消費信貸等相關領域的業務處理流程縮短到秒級。

                  4.數字化創新取得初步成果

                  立足普惠金融,圍繞“金融科技應用”開展數字化創新研究,科技管理委員會下設數字化創新管理辦公室統籌推進全行數字化創新工作,以生物識別、大數據分析為基礎的首批5個創新項目快速實施並投入運行 壑蕩叢炷芰Φ玫皆鑾俊/p>

                  5.智能化服務提升客戶體驗

                  上海銀行 芯咳斯?悄塴 餮 暗撓τ茫 蛟熗艘雜鏌羰侗稹?肆呈侗鸕壬錛際蹺 〉氖只pp功能,手機銀行5.0給用戶帶來了貼心的服務體驗;建成集開戶、受理定期存單、存取款、投資理財等功能于一體的智能機具平台,為客戶提供全方位的業務自助辦理方式。

                二、2018年上海銀行信息科技工作展望

                  在互聯網金融以及金融科技競爭日漸加劇的大背景下,如何解決科技開發產能、數字化創新能力、線上化服務能力、產品快速交付與生產穩定運行、安全生產底線等科技能力與業務轉型發展要求之間的矛盾,已成為銀行業信息科技面臨的重大課題。2018年,上海銀行將主動作為,探索以科技創新推動業務轉型,圍繞“科技治理革新、數字化創新、開發能效提升、運營智慧轉型、信息安全體系升級”等重點領域推進科技創新,為業務持續發展和創新轉型注入新動力。

                  1.革新信息科技組織方式,加強組織協同能力

                  2018年,上海銀行將積極探索和實踐科技治理改革,提升大科技綜合服務能力。一是構建交付型團隊。圍繞銀行核心產品研發以及側重業務服務交付的趨勢,探索以業務服務為宗旨、以產品研發為核心、以服務交付為重點的開發管理模式,構建穩定的標準核心業務產品研發組織和基于核心標準產品的綜合金融服務交付開發組織。二是深化科技業務融合深度。繼續落實科技人員派駐業務部門的科技業務融合模式,推動業務架構規劃落地,加強科技人員的業務能力,培育業務人員的科技能力,促進全行科技業務協同作戰能力提升。三是挖掘分行科技能力,一方面鼓勵分行科技團隊在業務創新、業務合作營銷等領域發揮更大作用,另一方面鼓勵分行科技人員參與總行項目建設,進一步提升分行科技能力。四是積極籌建異地開發測試分部,為滿足業務快速發展的需要,提升基礎性核心應用的蟹 牘芸嗇芰Γ  平斕乜  饈怨芾矸植康慕ㄉ瑁 菇 頭 臃上海地區的人才隊伍優勢,提高信息科技研發能力。

                  2.積極推進金融科技創新應用,培育數字化創新能力

                  在金融脫媒、利率市場化、服務線上化背景下,面對互聯網公司以及金融科技公司新型金融服務競爭,如何利用大數據、雲計算、人工智能、生物識別等新興技術來提升銀行的競爭能力是上海銀行必須面對的又一大課題。2018年,上海銀行將進一步深化金融科技應用,培育數字化創新能力,積極應對新的競爭挑戰。一是持續以創新機制推動數字化深入應用,不斷完善考核激勵及業務整合創新機制,“自上而下、自下而上”雙向驅動推進數字化創新。積極推動落實管理層和業務部門“自上而下”的數字化創新方案,在繼承和推廣2017年5個創新試點項目成果的基礎上,“自下而上”面向全行生產經營基層廣泛征集創新創意項目進行應用試點。二是以場景化數字化提升零售業務創新能力。構建零售信貸業務面向電子渠道和合作方平台的服務能力,升級基于大數據的線上風險控制模型以及多元化的征信決策模型的數字化服務場景,建立24小時服務的零售信貸核算核心,實現零售信貸業務的數字化、自動化和線上化。三是積極探索區塊鏈、生物識別、人工智能等新興技術的應用。利用上海銀行金融服務能力,結合企業產業鏈及高校自主知識產權的區塊鏈技術,探索區塊鏈技術在大宗商品供應鏈金融資產登記、金融支付等環節的新型應用。推進人臉識別、指紋認證、聲紋識別、人工智能等新興技術在移動銀行、客戶服務等領域的應用,在加強風險防控的同時,為客戶提供智能化、個性化的服務體驗。

                  3.加強信息科技管理,提升應用開發能效

                  隨著信息系統相互訪問的日益頻繁,科技管理的復雜度和難度也逐漸增加,如何維持應用架構的清晰可控、如何在保證質量的前提下快速響應業務創新發展需求,是上海銀行信息科技管理面臨的重大課題之一。2018年,上海銀行將繼續貫徹“質量優先”的工作指導原則,重點圍繞架構管控、開發及測試質量提升推進信息科技開發管理。一是以核心業務系統升級工程為契機,構建以“客戶為中心,實現產品工廠化、業務敏捷化、定價差異化、風控體系化、內外一體化、管理數據化、架構彈性化、高可用和開發運維簡單化”的架構體系。二是強化系統集成測試能力建設,不斷擴展測試的廣度和深度。向前加強開發和單元測試質量,向後聯動生產運維管理要求,在技術上探索白盒測試,在集成上推進自動化回歸,提升應用軟件變更投產質量。三是加強應用開發基礎平台管理,一方面以內部統一的Java平台為基礎,不斷豐富關鍵技術組件和業務組件的研發和管理,另一方面加強開源軟件管理,建立操作系統、數據庫、中間件等基礎軟件的評測、引入、試用、推廣和退出機制,避免進入新技術陷阱。四是推進應用開發全生命周期電子化管理平台建設,實現從業務需求、立項準備、方案設計、軟件開發、測試過程、上線投產等環節的電子化規範管理。

                  4.探索新型運維管理方式,促進智慧運營轉型

                  隨著信息系統的不斷建設以及基礎環境的不斷復雜化,傳統的數據中心運營管理方式已經不能適應故障快速發現、快速處置以及系統彈性擴展的新要求。2018年,上海銀行將在堅持安全生產第一的底線上,重點從運維模式、運維技術、基礎建設三大方向圍繞“DEVOPS(開發運維一體化)轉型”目標,積極探索新型運維管理方式,提升數據中心運營管理智慧水平。一是探索並把數據中心建設成“動環監控系統+智能機器人+專業工程師”的三道運維巡檢安全防線,進一步提升智能化運維管理水平。二是提高基礎資源和應用部署的自動化水平,實現快速交付、動態調整、彈性部署,降低人工操作風險。在基礎設施方面實現網絡和存儲定義軟件化及其運維管理自動化;在應用版本管理方面,研究應用安裝、版本下發、巡檢、啟停、切換一鍵化。三是在私有IaaS雲測試環境試點基礎上,加強銀行間在基礎設施領域的合作,在資源、人才、經驗等方面建立合作共享機制,發揮集約效應,積極試點金融行業雲。四是探索容器技術實現微服務架構,利用其去中心化的分布式架構,應對互聯網應用交易的浪涌沖擊,搭建PaaS雲平台,推進微服務架構在直銷銀行領域的試點應用。

                  5.升級信息安全架構體系,提升風險防控能力

                  經過長期的建設和發展,傳統銀行各領域的信息安全架構體系和管理體系已經比較成熟,隨著大數據、人工智能、生物識別等技術的應用,線上業務將逐步擴展至更加廣泛的業務領域,在此背景下,基于人工防控的信息安全架構管理體系已明顯不能適應未來的攻防形式。2018年,上海銀行將著力推進現有安全架構體系升級,提升風險防控適應能力。一是在管理上健全信息安全組織和制度體系、推動開發安全前移,梳理開發中涉及安全的共性內容並研發統一防控模型。二是在技術上推進新一輪信息安全架構規劃,探索實時交易反欺詐技術應用,提升線上業務風險防範水平。三是問題管理上加強全行信息科技內控管理體系建設,對外加強內外部審計溝通推進審計問題整改,對內強化專項安全檢查以及內控考核。

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